Historisch perspectief

Competenties en Macht: De Impact van Artificiële Intelligentie op Relaties Binnen Organisaties (Deel 2 van 6)

Tijdlijn van de ontwikkeling van kunstmatige intelligentie, van Alan Turing in 1950 tot de huidige intelligente systemen

Categorie(ën) : Competenties en Macht

Opgesteld op 09/06/2026
Trefwoord(en) : Geschiedenis van AI - Alan Turing en AI - Algoritmisch bestuur - De ontwikkeling van kunstmatige intelligentie

Download de complete serie

Authors

  • Jacques Colle
    Jacques Colle
    Jacques Colle, bedrijfsarchitect gespecialiseerd in IT-governance en digitale transformatie, ontwerpt veilige en conforme cloudarchitecturen (ISO 27001, NIS2) om bedrijfsstrategie en technologische uitmuntendheid op elkaar af te stemmen.
  • Marisol Solano Garcia
    Marisol Solano Garcia
    Psicóloga especializada en IA y organizaciones, Marisol Solano García acompaña la integración de la inteligencia artificial desde el punto de vista de la ética, la gobernanza y el impacto humano en la dinámica laboral.

Kennisgeving betreffende het gebruik van artificiële intelligentie

In het kader van de ontwikkeling van de website, evenals de opstelling en vertaling van bepaalde inhoud, zijn hulpmiddelen op basis van artificiële intelligentie gebruikt ter ondersteuning.

Hun bijdrage omvat onder meer het opstellen van conceptteksten, herformulering en redactionele optimalisatie.

Alle gepubliceerde inhoud is onderworpen aan menselijke controle en validatie, waardoor de juistheid, conformiteit en redactionele samenhang wordt gewaarborgd.

Het gebruik van AI ontslaat de uitgever van de website en de auteurs van de artikelen geenszins van hun redactionele verantwoordelijkheid, die volledig door hen wordt gedragen.

Historisch perspectief

Artificiële Intelligentie (AI) is in slechts enkele decennia van een theoretische zorg uitgegroeid tot een centrale as van de hedendaagse technologische transformatie. De ontwikkeling ervan werd gekenmerkt door filosofische vragen, wetenschappelijke vooruitgang en politieke debatten die onze relatie met machines hebben herdefinieerd. Het begrijpen van deze evolutie is essentieel om niet alleen de conceptuele fundamenten te analyseren, maar ook de sociale, economische en organisatorische implicaties in een steeds meer geautomatiseerde wereld.

Om deze evolutie te begrijpen, is het noodzakelijk terug te gaan naar 1950, toen Alan Turing de vraag stelde: “Kunnen machines denken?”, markeerde deze vraag het begin van een intellectuele revolutie, die aanleiding gaf tot een van de meest fascinerende gebieden van de moderne wetenschap: Artificiële Intelligentie (AI). Sinds de eerste conceptualiseringen is AI geëvolueerd van eenvoudige logische algoritmen tot systemen die in staat zijn te leren, redeneren en complexe beslissingen te nemen. De pioniers van deze discipline, zoals Turing, McCarthy en Minsky, legden de theoretische fundamenten die de ontwikkeling ervan vandaag nog steeds ondersteunen. Dankzij haar bijdragen is AI een belangrijk hulpmiddel geworden in tal van wetenschappelijke disciplines en industriële sectoren.

Aan de andere kant, rekening houdend met de definitie van het Europees Parlement (2020), wordt AI gedefinieerd als het vermogen van machines om menselijke functies zoals leren, besluitvorming en probleemoplossing na te bootsen. Het wordt nu toegepast in sectoren zoals energie, gezondheid, transport, veiligheid en industrie, wat de groeiende invloed in de arbeidswereld aantoont.

Zoals Innerarity (2025) aangeeft, is het bij het tempo waarin AI zich ontwikkelt, noodzakelijk om de sociale, politieke en persoonlijke impact ervan te beoordelen. In zijn werk “A Critical Theory of Artificial Intelligence” reflecteert hij op de delegatie van alledaagse en politieke beslissingen aan geautomatiseerde systemen, waarmee hij de menselijke soevereiniteit in gevaar brengt. Het benadrukt het concept van algoritmisch bestuur, waarbij data en algoritmen een centrale rol spelen in publieke besluitvorming, en stelt een politieke visie voor gebaseerd op gelijkheid en de democratisering van de algoritmische omgeving, waarbij een nieuw pact tussen mens en machines wordt voorgesteld.

In de huidige zakelijke omgeving, gekenmerkt door versnelde digitale transformatie, heeft AI zich gevestigd als een belangrijk hulpmiddel om processen te optimaliseren, de productiviteit te verbeteren en strategische besluitvorming te ondersteunen. De integratie ervan maakt het mogelijk om routinetaken te automatiseren, grote hoeveelheden data te analyseren en trends te voorspellen, wat de vereiste professionele profielen en vaardigheden herdefinieert. Hun inzet roept echter ook cruciale vragen op over gelijkheid binnen organisaties, vooral met betrekking tot machtsverdeling, toegang tot ontwikkelingsmogelijkheden en mogelijke vooroordelen die de taaktoewijzing, prestatiebeoordelingen en selectieprocessen kunnen beïnvloeden.

Competenties en Macht: De Impact van Artificiële Intelligentie op Relaties Binnen Organisaties
Een divers en multigenerationeel team dat samenwerkt aan een dashboard op basis van kunstmatige intelligentie, als symbool voor een inclusieve en duurzame professionele toekomst

(1) Competenties en Macht: De Impact van Artificiële Intelligentie op Relaties Binnen Organisaties (Deel 6 van 6)

Conceptueel schema van de vormen van organisatorische macht — legitieme, dwingende, belonende, deskundige en referentiële macht — zoals deze door kunstmatige intelligentie worden herzien

(2) Competenties en Macht: De Impact van Artificiële Intelligentie op Relaties Binnen Organisaties (Deel 5 van 6)

Conceptueel schema van de vormen van organisatorische macht — legitieme, dwingende, belonende, deskundige en referentiële macht — zoals deze door kunstmatige intelligentie worden herzien

(3) Competenties en Macht: De Impact van Artificiële Intelligentie op Relaties Binnen Organisaties (Deel 4 van 6)

Een jonge professional die op een computer in een open kantoorruimte een generatieve AI-tool gebruikt, omringd door collega’s van verschillende generaties

(4) Competenties en Macht: De Impact van Artificiële Intelligentie op Relaties Binnen Organisaties (Deel 3 van 6)

Tijdlijn van de ontwikkeling van kunstmatige intelligentie, van Alan Turing in 1950 tot de huidige intelligente systemen

(5) Competenties en Macht: De Impact van Artificiële Intelligentie op Relaties Binnen Organisaties (Deel 2 van 6)

Medewerkers in vergadering rond een scherm waarop gegevens van kunstmatige intelligentie worden weergegeven, in een moderne werkomgeving

(6) Competenties en Macht: De Impact van Artificiële Intelligentie op Relaties Binnen Organisaties (Deel 1 van 6)

Bekijk ook onze andere series … !

Sorry, No posts.

0 Comments

Submit a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Share This