Artificiële ongelijkheden

Competenties en Macht: De Impact van Artificiële Intelligentie op Relaties Binnen Organisaties (Deel 5 van 6)

Conceptueel schema van de vormen van organisatorische macht — legitieme, dwingende, belonende, deskundige en referentiële macht — zoals deze door kunstmatige intelligentie worden herzien

Categorie(ën) : Competenties en Macht

Opgesteld op 09/06/2026
Trefwoord(en) : Algoritmische manipulatie – Kloof in vaardigheden – Algoritmische macht – Digitale asymmetrie – AI en ongelijkheid

Download de complete serie

Authors

  • Jacques Colle
    Jacques Colle
    Jacques Colle, bedrijfsarchitect gespecialiseerd in IT-governance en digitale transformatie, ontwerpt veilige en conforme cloudarchitecturen (ISO 27001, NIS2) om bedrijfsstrategie en technologische uitmuntendheid op elkaar af te stemmen.
  • Marisol Solano Garcia
    Marisol Solano Garcia
    Marisol Solano Garcia is psycholoog gespecialiseerd in AI en organisaties. Ze begeleidt de integratie van kunstmatige intelligentie vanuit het oogpunt van ethiek, governance en de menselijke impact op de werkdynamiek.

Kennisgeving betreffende het gebruik van artificiële intelligentie

In het kader van de ontwikkeling van de website, evenals de opstelling en vertaling van bepaalde inhoud, zijn hulpmiddelen op basis van artificiële intelligentie gebruikt ter ondersteuning.

Hun bijdrage omvat onder meer het opstellen van conceptteksten, herformulering en redactionele optimalisatie.

Alle gepubliceerde inhoud is onderworpen aan menselijke controle en validatie, waardoor de juistheid, conformiteit en redactionele samenhang wordt gewaarborgd.

Het gebruik van AI ontslaat de uitgever van de website en de auteurs van de artikelen geenszins van hun redactionele verantwoordelijkheid, die volledig door hen wordt gedragen.

Artificiële ongelijkheden

Na analyse van hoe AI-machtsverhoudingen binnen bedrijven herstructureert en de breuk van vaardigheden verandert, is het nu tijd om de nieuwe vormen van ongelijkheid die het op sociaaleconomische schaal genereert te onderzoeken. Deze ongelijkheden, die de organisatorische sfeer overstijgen, zijn geformuleerd rond het concept van kunstmatige ongelijkheid ontwikkeld door Chakravorti. In een artikel gepubliceerd in 2025 waarschuwt de auteur voor het potentieel van AI om bestaande ongelijkheden in hedendaagse samenlevingen te verergeren door kansen te concentreren in handen van bepaalde sociaaleconomische groepen en anderen uit te sluiten. Deze dynamiek, zo wijst hij erop, beperkt de eerlijke toegang tot middelen en verdiept structurele hiaten. Volgens Chakravorti dragen zes afdelingen bij aan de vorming van deze kunstmatige ongelijkheid:

  • Data, omdat het kan discrimineren, vooroordelen kan veroorzaken en zelfs valse of onvolledige informatie kan opleveren,
  • Inkomen, omdat het gebruik van AI de productiviteit van sommige werknemers kan verhogen terwijl anderen worden vervangen, wat leidt tot inkomens- en baanverlies,
  • Gebruik omdat mensen met toegang tot onderwijs en economische middelen eerder AI-tools vertrouwen en gebruiken,
  • Geografie, volgens het IMF, zullen de productiviteits- en inkomenswinsten die aan AI gekoppeld zijn, vooral hoge-inkomenslanden ten goede komen, wat het risico loopt ongelijkheden op wereldschaal te vergroten,
  • De industrie, omdat deze wordt gedomineerd door een kleine groep bedrijven, beperkt de toetreding van nieuwe spelers tot de AI-sector en creëert een vorm van oligopolie,
  • Energie, omdat AI hoge eisen heeft aan energie en water, draagt waarschijnlijk bij aan energiearmoede, omdat energiesystemen vaak geconcentreerd zijn in rijkere sociaaleconomische ruimtes, waardoor mensen die geen toegang hebben tot water of energie worden buitengesloten.

Het belangrijk maken van deze verdeeldheid is essentieel, zoals Chakravorti suggereert; bedrijven moeten verantwoordelijkheid nemen voor het verminderen van artificiële ongelijkheid om een ethisch gebruik van AI te waarborgen dat kwetsbare groepen niet schaadt.

Data, toepassingen, geografie, industrie en energiebronnen worden gekruist door andere vormen van technologische, economische, geopolitieke en institutionele macht. AI transformeert deze relaties door de controle over kennis te centraliseren, de toewijzing van middelen te optimaliseren en de wereldwijde machtsverdeling te herdefiniëren.

Deze zes assen worden dus gevormd door meerdere machtsdynamiek. Technologische macht wordt uitgeoefend door degenen die digitale infrastructuren en AI-systemen controleren, en bepalen hoe data wordt verzameld, verwerkt en gebruikt. De economische macht is geconcentreerd in industrieën die AI kunnen integreren om hun processen te optimaliseren en markten te domineren. Geopolitieke macht beïnvloedt op zijn beurt de ongelijke verdeling van energiebronnen, connectiviteit en talenten op wereldschaal. Ten slotte grijpt institutionele macht in bij de regulering of deregulering van toegang, duurzaamheid en gelijkheid op deze gebieden (Montes, 2024; UNDP, 2023).

Artificiële ongelijkheid is dus niet alleen het resultaat van technologie, maar ook van de interactie tussen AI en bestaande machtsstructuren die door de invoering ervan worden versterkt, heringericht of verdrongen. Het begrijpen van deze onderlinge afhankelijkheid is essentieel om risico’s te anticiperen en strategieën te ontwerpen die AI in staat stellen bij te dragen aan inclusie, in plaats van ongelijkheden te verdiepen.

Competenties en Macht: De Impact van Artificiële Intelligentie op Relaties Binnen Organisaties
Een divers en multigenerationeel team dat samenwerkt aan een dashboard op basis van kunstmatige intelligentie, als symbool voor een inclusieve en duurzame professionele toekomst

(1) Competenties en Macht: De Impact van Artificiële Intelligentie op Relaties Binnen Organisaties (Deel 6 van 6)

Conceptueel schema van de vormen van organisatorische macht — legitieme, dwingende, belonende, deskundige en referentiële macht — zoals deze door kunstmatige intelligentie worden herzien

(2) Competenties en Macht: De Impact van Artificiële Intelligentie op Relaties Binnen Organisaties (Deel 5 van 6)

Conceptueel schema van de vormen van organisatorische macht — legitieme, dwingende, belonende, deskundige en referentiële macht — zoals deze door kunstmatige intelligentie worden herzien

(3) Competenties en Macht: De Impact van Artificiële Intelligentie op Relaties Binnen Organisaties (Deel 4 van 6)

Een jonge professional die op een computer in een open kantoorruimte een generatieve AI-tool gebruikt, omringd door collega’s van verschillende generaties

(4) Competenties en Macht: De Impact van Artificiële Intelligentie op Relaties Binnen Organisaties (Deel 3 van 6)

Tijdlijn van de ontwikkeling van kunstmatige intelligentie, van Alan Turing in 1950 tot de huidige intelligente systemen

(5) Competenties en Macht: De Impact van Artificiële Intelligentie op Relaties Binnen Organisaties (Deel 2 van 6)

Medewerkers in vergadering rond een scherm waarop gegevens van kunstmatige intelligentie worden weergegeven, in een moderne werkomgeving

(6) Competenties en Macht: De Impact van Artificiële Intelligentie op Relaties Binnen Organisaties (Deel 1 van 6)

Bekijk ook onze andere series … !

Sorry, No posts.

0 Comments

Submit a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Share This